P'un a yw'n gwmni grŵp ar raddfa fawr neu'n gwmni bachgwaith prosesu mecanyddol, mae angen rheoli'n dda os ydych chi am weithredu a gwneud elw.Mewn rheolaeth o ddydd i ddydd, mae pum agwedd yn bennaf: rheoli cynllunio, rheoli prosesau, rheoli trefniadaeth, rheolaeth strategol, a rheolaeth ddiwylliannol.Mae'r pum agwedd hyn yn berthynas gynyddol.Dim ond pan fydd yr un cyntaf wedi'i wneud y gellir rheoli'r un nesaf.Yma byddwn yn cyflwyno'r pum agwedd ar reolaeth yn fanwl.
1.Planning rheoli
Mewn cwmnïau prosesu mecanyddol, mae rheoli cynllunio yn bennaf yn datrys y broblem a yw'r berthynas rhwng nodau ac adnoddau yn cyfateb.Felly, mae rheolaeth rhaglen yn cynnwys tair elfen allweddol yn bennaf: targed, adnoddau, a'r berthynas gyfatebol rhwng y ddau.Y targed yw sail rheoli'r cynllun.Ystyrir rheoli'r cynllun hefyd fel rheolaeth darged.Er mwyn cyflawni'r rheolaeth darged mae angen cefnogaeth gref gan yr uwch reolwyr, rhaid i'r targed allu profi, a'r targed yw cadarnhau'r tri chyflwr hyn gan yr uwch reolwyr.
Adnoddau yw amcanion rheoli rhaglen.Mae llawer o bobl yn meddwl mai pwrpas rheoli'r cynllun yw'r targed.Mewn gwirionedd, amcan rheoli cynllun yw adnoddau, ac adnoddau yw'r amodau ar gyfer cyrraedd y targed.Yr unig ffordd i gyflawni cynllunio yw cael adnoddau.Canlyniad gorau rheoli cynllunio yw cyfateb targed ac adnoddau.Pan fydd yr holl adnoddau yn gallu dominyddu'r targed, gellir rheoli'r cynllun;pan fo'r targed yn rhy fawr i'w gefnogi, yna mae'n wastraff adnoddau.
2.Process rheoli
Yr allwedd i wella effeithlonrwydd busnes yw'r broses.Rheoli prosesau hefyd yw'r prif offeryn i dorri'r rheolaeth draddodiadol.Er mwyn gwireddu proses y cwmni, un yw torri'r arfer o reolaeth swyddogaethol, yr ail yw meithrin arferion meddwl systemig, a'r trydydd yw ffurfio diwylliant corfforaethol sy'n canolbwyntio ar berfformiad.Mewn rheolaeth draddodiadol, mae pob adran ond yn talu sylw i raddau cwblhau swyddogaethau'r adran a rheolaeth fertigol, ac yn aml nid oes gan swyddogaethau'r adrannau gysylltiadau cyflawn ac organig.Felly, mae angen torri'r arferion swyddogaethol ac osgoi'r dirywiad yn effeithlonrwydd cyffredinol y cwmni.
rheoli 3.Organization
Mae rheolaeth sefydliad yn gydbwysedd rhwng pŵer a chyfrifoldeb.Y cydbwysedd rhwng y ddwy agwedd hyn yw'r broblem y mae'n rhaid i reolwyr y sefydliad ei datrys.Mae angen i ddyluniad y strwythur sefydliadol ddechrau o bedair agwedd: gorchymyn unedig, dim ond un goruchwyliwr uniongyrchol y gall un person ei gael.Cwmpas rheoli, ystod rheoli effeithiol yw 5-6 o unigolion.Rhannu llafur yn rhesymegol, yn ôl y cyfrifoldeb a'r proffesiynoldeb i gyflawni rhaniad llorweddol a fertigol y llafur.Cryfhau proffesiynoldeb, lleddfu ymwybyddiaeth gwasanaeth a rhannu posibiliadau, a dileu addoliad pŵer pobl.
Rheolaeth 4.strategic
Mae'r cystadleurwydd craidd yn rhoi'r potensial i fynd i mewn i farchnad amrywiol.Dylai'r cystadleurwydd craidd wneud cyfraniad allweddol at y gwerth y mae'r cwsmer yn ei werthfawrogi, a dylai'r cystadleurwydd craidd fod yn dair nodwedd o allu cystadleuwyr i ddynwared.Mae mentrau eisiau sefydlu eu manteision cystadleuol unigryw eu hunain, rhaid iddynt sefyll ar uchder strategol ar gyfer cynllun hirdymor.Archwiliwch y gweithrediadau busnes, yr adnoddau a'r galluoedd sydd ganddynt, arsylwi galw'r farchnad a thuedd datblygu esblygiad technolegol;trwy ddefnyddio ysbryd arloesol y cwmni a galluoedd arloesol, dirnad cyfeiriad datblygiad cystadleurwydd craidd cwmni a nodi technoleg cymhwysedd craidd y cwmni.
rheoli 5.cultural
Mae diwylliant corfforaethol nid yn unig yn enaid craidd cwmni, ond hefyd yn nodweddion hanfodol y cwmni.Gyda datblygiad y cwmni, rhaid i reolaeth diwylliant corfforaethol gael ei drosglwyddo'n raddol o gyfeiriadedd nod goroesi, cyfeiriadedd rheol, cyfeiriadedd perfformiad, cyfeiriadedd arloesi, a chyfeiriadedd gweledigaeth i sicrhau y gall y cwmni dyfu'n raddol.
Arweiniodd Wuxi Precision Machinery Co., Ltdyn cynnig cwsmeriaid o bob maint yn gyflawngwasanaethau gwneuthuriad metel arferiadgyda phrosesau unigryw.
Amser post: Ionawr-07-2021